Estancamiento ERP en referencia a no utilizar las funcionalidades, operaciones o informes que su sistema ERP brinda de forma nativa y recurrir a herramientas de productividad externas como planillas de c\u00e1lculo o cuadernos, para cumplir con los requerimientos de los registros o tareas de los distintos sectores.<\/p>\n
Los perjuicios de esta situaci\u00f3n son muchos, por citar algunos:<\/p>\n
Entendiendo por estancamiento detener la marcha de un proceso o el desarrollo de un asunto, por ejemplo porque se cree que se ha llegado al l\u00edmite de opciones del sistema de gesti\u00f3n \u00bfPor qu\u00e9 pasa esto?<\/p>\n
Por un lado los consultores de los sistemas de gesti\u00f3n ERP debemos informar y promover activamente las nuevas funcionalidades del sistema, cu\u00e1les de ellas o de las que ya ten\u00eda el ERP pueden ser de valor para el cliente, como integrar funcionalidades entre los sectores de la empresa mediante el ERP, debemos en los casos que la PyME no cuente con esa posici\u00f3n oficiar de analistas funcionales y de forma proactiva.<\/p>\n
Por otro lado la rotaci\u00f3n de personal de todos los niveles de la organizaci\u00f3n, la supuesta falta de tiempo de cada sector, que se puede traducir como falta de planificaci\u00f3n del tiempo, la supuesta eficiencia de m\u00e9todos alternativos como planillas de c\u00e1lculo, los supuestos costos de consultor\u00eda infinitamente menor al costo de los problemas antes citados.<\/p>\n
Se vuelve un c\u00edrculo vicioso de improductividad por falta de tiempo y falta de tiempo por la improductividad.<\/p><\/blockquote>\n
Que hacemos entonces, algunas opciones:<\/p>\n
\n
- Determinar y\/o informar claramente los objetivos e indicadores claves del negocio<\/li>\n
- Reuni\u00f3n informativa sobre los alcances de la versi\u00f3n actual de su sistema ERP con su consultor del sistema de gesti\u00f3n<\/li>\n
- Enfocar los recursos personas y sistemas en los objetivos del negocio<\/li>\n
- Determinar un plan de acci\u00f3n bien SMART (espec\u00edfico, medible, alcanzables, relevante, y a tiempo)<\/li>\n
- Replantear la parametrizaci\u00f3n, funcionalidades e informaci\u00f3n enfocada en los objetivos y el plan de acci\u00f3n mediante una gesti\u00f3n por procesos<\/li>\n
- Poner en pr\u00e1ctica lo que se determine, establecer puntos de seguimiento, control de gesti\u00f3n y acciones correctivas a los procesos<\/li>\n
- Tener una comunicaci\u00f3n directa y fluida con su proveedor y consultor de sistema ERP<\/li>\n
- Repetir el ciclo cada vez que el plan de negocios lo requiera.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Hablen con sus proveedores de sistema de gesti\u00f3n ERP y a trabajar.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Estancamiento ERP en referencia a no utilizar las funcionalidades, operaciones o informes que su sistema ERP brinda de forma nativa y recurrir a herramientas de productividad externas como planillas de c\u00e1lculo o cuadernos, para cumplir con los requerimientos de los registros o tareas de los distintos sectores. Los perjuicios de esta situaci\u00f3n son muchos, por…<\/p>\n